大多数机构会采用一些项目管理工具，例如Microsoft的Project，辅助机构内部各种市场活动、业务项目、软件开发项目、工程项目等的进度管理以及分工安排，但是，这些项目管理工具存在如下的问题：
1. 单机版为主的项目管理文件，不能进行联网的协作；
2. 只能实现进度跟踪以及分工安排等基本功能，对项目人员的具体工作计划安排，项目文档组织管理，项目团队交流讨论等项目协同工作不能有效管理；
3. 过程管理功能很弱，只能反映某一时点的项目静态信息，机构高级领导不能及时了解项目进展、项目风险，具体项目的资源配置是否足够，项目成员是否忙闲不均，无法提前对项目隐患做出及时的调整措施；
4. 部分专业的项目管理系统设计过于复杂，难以应用。
Legion项目协作平台设计重点在于项目协作以及项目监控，将复杂的项目管理过程简化为立项管理、过程管理以及结项管理三个主要环节，在系统的设计过程中，分别以“项目”、“人员”作为主线，让项目成员能够利用项目协作平台高效协作，合理分工，及时积累项目文档，提升知识经验，让项目管理人员随时监控项目进展，掌握项目资源调配情况，合理评估项目绩效。
